倍加福P+F十年成長兌變
德國Pepperl+Fuchs（P+F）倍加福成立于1945年一個無線電修理店中。1958年，P+F倍加福公司發(fā)明了世界接近開關以及首只內安型隔離式安全柵使工廠自動化和工業(yè)防爆應用領域發(fā)生了全新的變革。總部設于德國曼海姆，分公司遍及六大洲，德國倍加福公司（P+F）是自動化行業(yè)中久負盛名的專業(yè)傳感器公司。倍加福作為自動化領域的電子傳感與零部件的生產(chǎn)主導者，憑借不斷的創(chuàng)新，恒久的質量保證，穩(wěn)健的發(fā)展，保證了迄今六十余年的輝煌成就。倍加福在范圍內擁有5200名員工，位于德國，美國，新加坡，匈牙利，印度尼西亞和越南的生產(chǎn)基地幾乎全部通過了ISO9001的質量認證.
如今的倍加福工廠自動化分支，主要提供用于機械及制造業(yè)的傳感器技術和系統(tǒng)，產(chǎn)品涵蓋：工業(yè)傳感器如電感式傳感器、電容式傳感器、超聲波傳感器、傾角傳感器，定位系統(tǒng)，光電傳感器，條形碼,二維條碼Data Matrix,視覺傳感器，射頻識別RFID, AS-Interface, 連接器,邏輯控制單元，旋轉編碼器以及基于圖像處理和激光測量技術的交鑰匙解決方案。P+F安全柵有源隔離器與無源隔離器，齊納式安全柵和隔離式安全柵。
25年前，Pepperl fuchs（P+F）在新加坡設立了其亞太地區(qū)的總部。公司以新加坡為基地，瞄準亞洲市場。但是，亞太總部的管理者知道，中國才是公司的未來。1993年10月，公司投資50萬歐元，選擇上海作為中國市場的總部， 攜手上海自控電器廠，成立了上海倍加福自動化有限公司。當時，上海倍加福自動化有限公司屬于國內為數(shù)不多的自動化合資公司之一，這足見決策者的眼光。
90年代初，僅有少數(shù)外資企業(yè)（如上海大眾）和大型國有企業(yè)（如云南紅塔集團）有實力投資先進的設備，用于提高工廠自動化的水平，提高生產(chǎn)效率，減少人力成本。大部分本土的企業(yè)缺乏購買先進設備的資金。本土的企業(yè)與合資、獨資企業(yè)的實力差距較大。1993年的中國自動化市場處于較低水平的階段。
1993年，大部分歐美公司都是通過它們的香港代表機構來處理中國大陸的生意，在工廠自動化和過程自動化領域，這一點尤其明顯。相比之下，日本公司已經(jīng)進入中國大陸市場相當長的時間，在市場上處于主導地位。對于P+F倍加福來說，在那時直接進入中國大陸市場是有一定風險的，因為自動化市場尚處在發(fā)育時期，特別在物流行業(yè)，對用于定位和測距的傳感器的需求量并不是很大。
自動化市場經(jīng)過90年代初期緩慢卻平穩(wěn)的發(fā)展，到90年代中期迎來了質的飛躍；其時外資大量涌入中國市場，大批國營企業(yè)改制為私人經(jīng)營。本土的企業(yè)開始向接軌，更多地在設備和工程方面投資。在很短的時間里，出口的增加和競爭的升級使得本土的企業(yè)迫切需要提高產(chǎn)品的質量。對高品質和穩(wěn)定運行的要求是推行自動化的主要原因。這與德國要求降低工人成本的要求有所不同。沒有外資參股的本土公司開始更加關注自動化，需要得到新技術的支持。倍加福從成立之日起，就視中國市場為戰(zhàn)略重地；這時更把注意力轉向中國市場。溶入中國市場才能更加具有競爭力。產(chǎn)品必須按照本土市場的要求：簡單，耐用且價格適中。
在早期，倍加福主要與設計院、工程公司或經(jīng)銷商合作以提高競爭力。今天的市場策略已經(jīng)更加完善；專業(yè)的銷售工程師為用戶的自動化系統(tǒng)提供的產(chǎn)品服務。P+F倍加福現(xiàn)在中國有8個經(jīng)銷和2個代表處，可以在24小時內向國內的客戶發(fā)送備品備件。
與P+F倍加福剛進入中國市場時相比，自動化行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大的變化。例如, 由于國內工人素質的提高, 對設備維護的需求降低。這主要歸功于中國高等教育的普及。P F積極與中國的高校合作，在清華大學就設立了一個實驗室，專門為大學生培訓現(xiàn)場總線技術。倍加福的客戶也得益于中國高等教育水平的提高，新一代的工程師都訓練有素，為企業(yè)的自動化提供專業(yè)的服務。P+F倍加福相信，未來中國的自動化市場將有更強勁的增長，新技術不斷涌現(xiàn)，對自動化的需求將更加深入。
